АЛЕКСАНДР ЛИБЕРОВ - Подготовила Людмила Клейменова
- Дата:17.05.2026
- Категория: Разная литература / Периодические издания
- Название: АЛЕКСАНДР ЛИБЕРОВ
- Автор: Подготовила Людмила Клейменова
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Возрастные ограничения: (18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
АЛЕКСАНДР ЛИБЕРОВ

Александр Либеров начал свою карьеру в Siemens в 1996 году. За 24 года он поработал в США, Германии, Сингапуре и Австралии, руководил разными бизнесами – от энергетики и железнодорожного машиностроения до здравоохранения. С 1 октября 2018 года – президент Siemens в России, Белоруссии и Центральной Азии.
«Инновации – это не просто идеи; тут важно, чтобы человек думал, как он может завтра сделать лучше, чем сегодня». Так формулирует основную задачу инноваций президент Siemens в России Александр Либеров. В беседе с РБК он рассказал, как стартапу из гаража превратиться в одну из крупнейших компаний мира, зачем иностранный бизнес работает на цифровизацию отечественных предприятий, какие технологии станут прорывными в ближайшем будущем и что вообще значит «быть инновационным»
1. Инновации должны выходить из закрытых лабораторий Благодаря инновациям Siemens превратился из небольшого берлинского стартапа в гараже в современную международную компанию, которая работает по различным направлениям. И для нас, и для любой другой компании большое значение имеет взаимодействие с поставщиками, с заказчиками, с партнерами – сегодня инновации происходят не только в закрытых лабораториях, они выходят за их пределы. Это необходимо, чтобы «конвертировать» существующие идеи в инновации и затем вывести их на рынок, то есть коммерциализировать и монетизировать.
2. Цифровая трансформация повышает конкурентоспособность Нашим клиентам и заказчикам цифровизация позволяет повысить эффективность производства, производительность труда и, как результат, увеличить конкурентоспособность. Мы рассматриваем цифровизацию предприятия как комплексную задачу, в рамках которой внедряем цифровые инструменты, системы, платформы и выстраиваем сквозные цифровые цепочки создания добавочной стоимости. Хорошим примером может быть применение технологии цифровых двойников. То есть прежде чем создавать физический продукт, мы его создаем в цифровом виде. Это сокращает время выхода продукта на рынок и позволяет улучшить его качество.
Конец ознакомительного фрагмента.
- АЛЕКСЕЙ БАСОВ - Беседовала Людмила Клейменова - Периодические издания
- REBOOT - Подготовила Соня Михонина - Периодические издания
- ИНИЦИАТИВА НЕ НАКАЗУЕМА - Подготовила Надежда Агеева - Периодические издания
- АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников - Периодические издания
- АЛЕКСАНДР ГАЛИЦКИЙ - Беседовала Оксана Гончарова - Периодические издания
- Лучезарное Завтра - Антон Чернов - Боевая фантастика / LitRPG / Космоопера / Периодические издания
- Лучезарное Завтра - Харитон Байконурович Мамбурин - Боевая фантастика / LitRPG / Космоопера / Периодические издания
- АВТОБАН - Подготовил Евгений Коршунов - Периодические издания
- ЧУМОВАЯ ИСТОРИЯ - Михаил Шевчук - Периодические издания
- В УДАЛЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ - Максим Момот - Периодические издания
