Жанры
Популярные книги
Груз 209-А - Илья Слобожанский
Груз 209-А - Илья Слобожанский
Топ лучших книг, которые стоит прочесть каждому.
Топ лучших книг, которые стоит прочесть каждому.
Игроки из Гран-Кафе - Жорж Сименон
Игроки из Гран-Кафе - Жорж Сименон
Рейтинговые книги
libking.club » Разная литература » Периодические издания » АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников
АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников

АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников

Уважаемые читатели!

Возрастные ограничения: (18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.

0/0
Описание онлайн-книги АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников:
Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.
Читем онлайн АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать

АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами»

Ситуация с пандемией оказала негативное влияние на бизнес самых разных компаний. Но небольшим технологическим стартапам это время подарило дополнительные возможности. Крупные компании осознали, что необходимо оперативно реагировать на запросы рынка, чтобы сохранить свои позиции. О том, как гибкость стартапов помогает корпоративному миру внедрять новые решения за считаные недели, РБК поговорил с Александром Соболевым, директором по стратегии и развитию бизнеса «МегаФона».

Александр Соболев окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ. Работал в ведущей международной консалтинговой компании The Boston Consulting Group и крупной российской компании Strategy Partners Group. С 2012 года работает в «МегаФоне» – сначала руководителем отдела стратегических партнерств и проектов, затем директором по стратегии и развитию бизнеса компании. Отвечает за корпоративную и функциональные стратегии компании, а также за развитие ключевых межоператорских и отраслевых партнерств.

РБК Какие актуальные продукты телекоммуникационная отрасль предложила клиентам после введения режима самоизоляции? А.С. С режимом самоизоляции сильно повысился спрос на различные онлайн-услуги. Сервисы, которые были логичными уже год-два назад, но никак не могли набрать достаточного оборота, наконец начали развиваться. Это сервисы доставки еды, причем как продуктов из магазинов, так и готовых блюд. Резкий рост получило онлайн-образование, активно развиваются различные виды конференц-связи, онлайн-каналы обслуживания клиентов. Для нас это означает, что надо воспользоваться возможностью и перестроить большое количество продуктов и процессов, чтобы сделать доступ клиентов к ним удобнее и оперативно обогатить продуктовый портфель.   В такой ситуации надо реагировать очень быстро. Как известно, корпоративный мир больших компаний не самый гибкий. Обычно на то, чтобы сделать новый продукт, услугу или внедрить новую идею, уходит много времени. Но в период самоизоляции большинство компаний сильно мобилизовались и начали быстро внедрять новые решения. Игроки телекомотрасли сделали большое количество интересных функциональных дополнений к своим продуктам и стали предоставлять часть услуг бесплатно. Раньше на запуск таких механик уходили месяцы, сейчас это делается за считаные дни. РБК Как эта работа была построена в «МегаФоне»? Вы усилили это направление в кризис? А.С. Для того чтобы появлялись новые решения, нужно меняться изнутри. При этом недостаточно использовать только внутренние ресурсы, надо также смотреть на то, что  есть вовне. Для этого «МегаФон» запустил большое направление по работе с инновациями, в первую очередь со стартапами. Первое направление – «Технологическая песочница». Ее суть – быстрое пилотирование новых решений со стартапами и инноваторами. Мы заключаем с ними обычный коммерческий договор и проверяем какую-то гипотезу. Например, может ли голосовой робот в стартапе продавать наши услуги клиентам или удастся ли команде, специализирующейся на Big Data и создающей на их основе математические алгоритмы, улучшить наши модели по оттоку и сохранить клиентов. Для того чтобы реализовывать такие пилоты, мы перестроили ряд процессов, сделали упрощенную процедуру взаимодействия, начиная от подписания NDA и юридических соглашений и заканчивая предоставлением ресурсов «МегаФона» – вычислительных мощностей, виртуальных машин и так далее.   Второе направление – «Фабрика роста» – работает над масштабированием готовых решений. Есть уже существующий внешний продукт, и неважно, что он предлагает – услугу такси, онлайн-доставку бургеров – или это агрегатор интернет-радио. Важно то, сможет ли «МегаФон» использовать свои каналы, рекомендательные «движки», финансовые сервисы и прочие возможности, чтобы этот продукт развивался быстрее. Если это получается, то мы с владельцами продукта обсуждаем схемы revenue sharing (отчисление части прибыли. – РБК), масштабирование партнерства. Здесь основной критерий – наличие готового b2c- либо b2b-продукта с существующей клиентской базой, который уже показывает хорошие метрики по NPS (индекс приверженности потребителей товару или компании. –  РБК). Это уже не совсем стартапы. Часто это компании покрупнее.

Конец ознакомительного фрагмента.

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников бесплатно.
Похожие на АЛЕКСАНДР СОБОЛЕВ:«Даже один масштабируемый пилот полностью окупает двухлетнюю работу со стартапами» - Беседовал Петр Сапожников книги

Оставить комментарий

Copyright libking © 2024 | Все права защищены.

Политика конфиденциальности
[email protected]