Форма входа
Тренинги, обучение и тренерство - Михаил Валентинович Молоканов
- Дата:30.09.2024
- Категория: Бизнес / Менеджмент и кадры
- Название: Тренинги, обучение и тренерство
- Автор: Михаил Валентинович Молоканов
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Возрастные ограничения: (18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0/0
Описание онлайн-книги Тренинги, обучение и тренерство - Михаил Валентинович Молоканов:
Книга о том, что такое на самом деле: обучение и развитие человека в 21 веке, тренинги личностного роста, тренерство и MBA.
Читем онлайн Тренинги, обучение и тренерство - Михаил Валентинович Молоканов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Михаил Молоканов
Тренинги, обучение и тренерство
Обучение и развитие человека в 21 веке
Популярное сокращение VUCA с каждым годом все точнее описывает мир 21 века.
Более того, обучение для работы в условиях VUCA должно одновременно провоцировать и выход за зону комфорта (иначе адекватно проходить через ситуации изменений невозможно) и вселять в обучаемого уверенность в том, что с ситуацией изменений он справится. По сути, любая программа обучения 21 века должна и сама по себе содержать Изменчивость-Неопределенность-Сложность-Неоднозначность, и уметь внутри себя справляться с VUCA, чтобы не развалиться на части.
Не один десяток лет движение к созданию таких программ будет идти сразу по нескольким направлениям.
1. Технологическиетренинги с простыми алгоритмами типа «Пять шагов обслуживания клиента!» или «Планирование рабочего дня на раз- два!» будут по-прежнему популярны. Но их роль будет скорее седативной, чем обучающей. Основной их задачей будет вселение уверенности, что эффективные алгоритмы есть и пользоваться ими просто. Результат: попав в «воронку VUCA», участник вспоминает какие-то там шаги, начинает их предпринимать, обретает большую уверенность, а дальше действует по своему усмотрению. Продолжительность таких тренингов будет не более двух с половиной часов с разбором не более двух-трех «алгоритмов эффективности».
2. Мотивационные тренинги тоже не уйдут со сцены (в прямом и переносном смысле). Вселение уверенности на них будет проходить за счет поднятия самооценки и статуса участников через напоминание им о том, каких успехов они уже добились, какие они победители! При попадании в «воронку VUCA» участники вспомнят, какие они успешные, сконцентрируются на этом и с большей вероятностью прорвутся вперед. (Побочным эффектом такой концентрации на себе, а не на реальности может оказаться и полный провал. Но это уже издержки метода обучения.) Закрепление эффекта таких тренингов все больше и больше будет проходить на статусных пост-тренинговых мероприятиях — ужинах, выездах, специальных коротких онлайн-сессиях.
3. Поисковые тренинги станут новым и наиболее адекватным для «времени VUCA» форматом обучения. На них будут предлагаться и прорабатываться не отдельные модели и алгоритмы, а их наборы с четкими рекомендациями, в каких ситуациях какой элемент из набора лучше использовать: на каком этапе развития компании какие управленческие инструменты использовать, какой стиль продаж лучше всего подходит к покупателю с каким поведенческим стилем и т. п. В полном соответствии с реальным управленческим подходом участников будут концентрировать не на абстрактном «развитии» и «личностных качествах» (эту нишу будут закрывать описанные выше мотивационные тренинги), а на четком понимании желаемого результата и действиях по его достижению.
Превосходными примерами таких тренингов являются «Классическое Ситуационное руководство» и «Состояния по Классическому DISC».
На поисковых тренингах будет закладываться понимание, что во времена VUCA: 1) в любой ситуации есть всегда несколько вариантов действий, которые стоит знать (предполагать) заранее, 2) выбор оптимального варианта необходимо строить на базе вдумчивого всестороннего анализа ситуации, 3) хороший предварительный анализ существенно повышает вероятность достижения желаемого, но никогда не гарантирует его, 4) оптимальный выбор и его эффективная реализация возможны лишь при привлечении к анализу и реализации ключевых для сложившейся ситуации игроков, 5) любой анализ должен вести к поиску: серии проб и ошибок.
Разумеется, полноценное обучение в поисковомформате потребует последующего сопровождения в виде коучинга, фасилитаций, мастермайндов и интервизионных сессий с проработкой реальных ситуаций.
По-видимому, что адепты этих трех различных направлений будут вести информационные войны друг с другом. Но можно надеяться, что через какое-то время родится новый формат обучения, интегрирующий их все вместе. А иначе в 21 веке не выжить — «воронка VUCA» засосет. А так хотелось бы позволить себе поиграть с Volatility — Нестабильностью, радостно удивиться Uncertainty — Неопределенности, проявить силуума в Complexity — Сложности и прорваться до результата через Ambiguity — Неоднозначность!
Кому может помочь «тренинг личностного роста»?
Иногда какой-нибудь новый коучаемый рассказывают мне: «Я прошел тренинг трехдневный … по личностному росту. Меня очень вштырило на эмоциональном уровне: были упражнения, в которых я рыдал (переживая сочувствие к маленькому себе, вспоминая детство и думая о любви к родителям), были упражнения, которые сильно вставили по целеустремленности… В общем, мне очень понравились многие мысли и эффекты.
Я рассказывать стал друзьям о том, какой классный тренинг и один товарищ заметил, что это известный тренинг и про него и его ведущих много плохого написано в интернете (люди сходят с ума).
Сейчас для меня вопрос в поступлении на продвинутый курс, в котором мне обещали тысячекратные эмоции. При этом я как человек очень эмоциональный (вспыльчивый и прочее) боюсь сойти с катушек. Что бы вы мне посоветовали?»
Что здесь ответишь? Гарантий никто никаких не даст, но схождение с ума это все же редкость. Обычный нежелательный эффект — непродуктивная подсадка на сильные эмоции, ограничение круга общения теми, кто пережил то же самое, в общем, «западание в секту».
Я бы точно посоветовал не идти на продвинутый курс сразу же после начального. Просмотрите, какие эмоции у вас были, какие озарения и инсайты. Подумайте, что на основе этого опыта можно/нужно вам изменить с точки зрения ваших целей, задач, ценностей, эмоциональных состояний… Поживите какое-то время с этим, проверьте на практике. Интегрируйте полученный опыт в реальную жизнь. А если нечего интегрировать, значит и тренинг был пустой. С таким же успехом можно попрыгать с парашютом, напиться водки, попариться в бане, влюбиться…
По моим наблюдениям подобные тренинги могут оказаться в чем-то полезными людям, которые не в ладах со своими эмоциями и чувствами, зажимают, не признают их… На «тренинге личностного роста» искусственно (например, из-за недосыпа или из-за того, что не разрешают выходить в туалет, даже когда очень хочется, при этом обвиняют вас в безответственности и неумении держать слово) создаются ситуации, в которых эмоции и чувства высвобождаются. Особенно «негативные»: гнев, вина…
Если вы впервые полностью почувствуете их на тренинге, то вам (почти не шучу) может открыться реальная жизнь — во всей ее эмоциональной полноте. Вы поймете, что до этого «проживали чью-то чужую жизнь». И это неплохо. С другой стороны, эти эмоции слишком сильные, и совершенно непонятно, как их проживать вне тренинга. И вы снова и снова идете на очередную ступень тренинга, а потом становитесь волонтером, помогая их проводить.
Но если вы в ладах со своими эмоциями и чувствами, то на тренинге лишь снисходительно смотрите на потуги ведущих выжать из вас слезу или разозлить вас и не понимаете, что это у
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Тренинги, обучение и тренерство - Михаил Валентинович Молоканов бесплатно.
Похожие на Тренинги, обучение и тренерство - Михаил Валентинович Молоканов книги
- Почти взрослый бизнес. 10 шагов к своему делу - Людмила Вячеславовна Булавкина - Менеджмент и кадры
- Заставьте данные говорить. Как сделать бизнес-дашборд в Excel. Руководство по визуализации данных - Алексей Сергеевич Колоколов - Прочая околокомпьтерная литература / Менеджмент и кадры / Руководства
- Уверенность в себе. Как перестать зависеть от чужого мнения и повысить самооценку. Книга-практикум - Татьяна Якубовская - Менеджмент и кадры / Психология
- Методология - Владимир Николаевич Верхголазенко - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Науки: разное
- Рабочая тетрадь по работе со стрессом - Анастасия Решетникова - Менеджмент и кадры / Психология
- Закон Клеменцо, или Делай бизнес быстро, приятно и легко - Александр Парфенович Аксёнов - Менеджмент и кадры
- Восприятие более талантливых - Александр Иванович Алтунин - Менеджмент и кадры / Публицистика / Науки: разное
- Отношение таланта к мирской славе - Александр Иванович Алтунин - Менеджмент и кадры / Публицистика / Науки: разное
- Икигай: моя программа - Каролин де Сюрани - Менеджмент и кадры
- Соискатель (руководитель/топ-менеджер) и рынок труда. Трудоемкость поиска работы для кандидатов (топ-менеджеров). Смена профессии, специализации в профессии, отрасли - Денис Андреевич Бегляров - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование