Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• формирование инновационного потенциала (ФИП) на основе исходных целей его состояния;
• использование инновационного потенциала (ИИП) для разработки конкретных инноваций;
• развитие инновационного потенциала (РИП) на основе постановки новых целей развития корпорации.
В связи с таким определением инновационная деятельность всегда будет сводиться к рассмотрению деятельности в рамках одного из перечисленных подпроцессов. Такой подход позволяет нам, разграничивая области инновационной деятельности более четко определять задачи менеджмента внутри каждой области, определяющие политику, правила, директивы и процедуры, касающиеся всех основных операций уже более конкретно относительно компонент ФИП, ИИП, РИП.
Продолжая развивать суть концепции управления инновационной деятельностью, основанной на разделении и рассмотрении ее в виде трех компонент, отметим преимущества этого подхода. Прежде всего, отметим, что такое разделение позволяет нам увидеть тонкие различия в возможности организации управления этих трех компонент, которые возникают в силу характера осуществляемых видов деятельности. Так, например, если по компоненте ФИП и РИП менеджмент должен быть ориентирован на процесс, то по компоненте ИИП менеджмент должен быть ориентирован на результат.
Рис. 2.3.1. Структура инновационного процесса строительной корпорации
Так, оценивая показатели полезности, необходимые для оценки процессов ФИП, включаются такие ориентированные на процесс критерии, удельный вес специалистов, имеющих профильное к рассматриваемой отрасли образование, выраженная в процентах доля от общего количества специалистов, осуществляющих НИОКР; обеспеченность научно-лабораторными площадями (площадь кв. метров на одного специалиста); удельный вес специалистов с учеными степенями и званиями (как отношение к общему количеству специалистов, обеспечивающих разработки инноваций); информационно-вычислительная вооруженность исследовательского процесса (объем машинного времени на одного исследователя) и др.
Для краткости мы будем называть критерии, ориентированные на процесс формирования инновационного потенциала ФИП-критериями обеспечивающими достаточность инновационного потенциала для осуществления необходимой инновационной деятельности, критерии, ориентированные на результат (использование инновационного потенциала) ИИП-критериями, показывающими уровень использования инновационного потенциала, а критерии, ориентированные на процесс развития инновационного потенциала РИП-критериями устанавливающими новые цели для формирования инновационного потенциала.
Различие между содержанием управленческих процедур ориентированными на ФИП, ИИП и РИП можно наглядно пояснить при помощи рис. 2.3.1.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Управление инновационным развитием высокотехнологичных корпораций России - Татьяна Рогуленко - Прочая научная литература
- Механизм инновационного лифта в национальном исследовательском технологическом университете: логистический подход к формированию конкурентоспособности студентов - Коллектив авторов - Прочая научная литература
- Форсайт развития теории и технологии менеджмента: основы методологии - Валерий Масленников - Прочая научная литература
- Управление организациями сферы услуг - Ольга Балаева - Прочая научная литература
- Удовлетворённость заинтересованных сторон как фактор повышения качества образовательной деятельности физкультурного вуза - Коллектив авторов - Прочая научная литература
- Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии - Андрей Зеленов - Прочая научная литература
- Патология Науки - Юрий Мордашов - Прочая научная литература
- Информационные системы и технологии в маркетинге. Монография - Илья Рожков - Прочая научная литература
- Географическая картина мира Пособие для вузов Кн. I: Общая характеристика мира. Глобальные проблемы человечества - Владимир Максаковский - Прочая научная литература
- Оценка и управление недвижимостью: конспект лекций - Денис Шевчук - Прочая научная литература