Форма входа
Читем онлайн Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни - Адизес Ицхак
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Это интересно. Я всегда больше думаю о том, куда я хочу попасть, чем о том, как это сделать.
И вы в этом не одиноки. Цель увлекает. А думать о средствах и ценностях, которые должны определять, как будет достигнута цель, часто бывает и скучно, и трудно.
Но на чем мы должны фокусироваться при управлении компанией, если не на прибыли? Разве вы предлагаете игнорировать прибыль? Разве цель игры состоит не в том, чтобы победить?
Прежде всего речь здесь должна идти не о прибыли как таковой. Если вы принимаете эффективные и результативные решения, то вы производите добавленную ценность, одной из мер которой может служить прибыль. Прибыль является правильной мерой добавленной ценности для многих коммерческих фирм и совершенно неприемлемой мерой для некоммерческих организаций.
Давайте остановимся на этом моменте подробнее. Если вы результативны, это значит, вы сделали что-то функционально. Вы удовлетворили потребность. Удовлетворение проявляется в готовности людей заплатить за то, что вы сделали. При этом платеж необязательно должен быть в денежной форме. Он может измеряться тем, как долго люди готовы стоять в очереди за получением бесплатной услуги, которая предоставляется также и конкурентами. Если вы предоставили услугу эффективно, то вы сделали это с минимальными издержками. Если в конкурентной среде люди готовы платить вам за услугу больше себестоимости ее предоставления, то значит, вы создали добавленную ценность. Ценность удовлетворения потребности выше себестоимости обеспечения этого удовлетворения. Таким образом, прибыль является одним из выражений добавленной ценности и подходящей ее мерой для коммерческих организаций, потому что их деятельность в обществе направлена на достижение экономических целей.
Для некоммерческих организаций, цель или функция которых в обществе являются другими, добавленная ценность должна измеряться иначе. Рассмотрим для примера больницу. Для каждого типа больницы необходимо использовать свой метод измерения добавленной ценности. Например, для больницы при медицинском университете добавленная ценность может измеряться числом подготовленных дипломированных врачей. Для клиники при научно-исследовательском институте добавленная ценность может измеряться числом статей, написанных работниками института и опубликованных в профессиональных журналах.
Конец ознакомительного фрагмента.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни - Адизес Ицхак бесплатно.
Похожие на Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни - Адизес Ицхак книги
- Стартап в медиа: Опыт создания делового радио - Юрий Воскресенский - О бизнесе популярно
- Современный деловой протокол и этикет - Анжелика Шепелева - О бизнесе популярно
- Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения - Дмитрий Борисов - О бизнесе популярно
- MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - Барри Томас - О бизнесе популярно
- Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум - Михаил Рыбаков - О бизнесе популярно
- Рабочая книга по обществоведению. Политическая экономия - Энох Брегель - О бизнесе популярно
- Как эффективно управлять продажами - Александр Никитин - О бизнесе популярно
- Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни - Сергей Хлыстунов - О бизнесе популярно
- Рост бизнеса под увеличительным стеклом - Патрик Вигери - О бизнесе популярно
- Эмоциональный интеллект в бизнесе - Дэниел Гоулман - О бизнесе популярно