Шрифт:
Интервал:
Закладка:
12. Новый цикл создания продукта
Краткое оглавление 12 шагов и их схематичное отображение
1. Суть продукта
2. Этапы ЖЦ
3. Ситуации внутри этапов ЖЦ
4. Требования внутри ситуаций
5. Варианты реализации требований по сути, по форме, по дизайну, по цене
6. Итоговый отбор требований и варианта реализации требования
7. Изготовление первой версии продукта
8. Тестирование первой версии продукта
9. Массовый выпуск продукта
10. Обратная связь от пользователей
11. Поиск супер продукта
12. Новый цикл создания продукта
Процесс отображён в виде треугольника, чтобы показать дерево от этапа ЖЦ до варианта реализации требования.
Как правило, все кто создаёт сегодня продукты, «примерно так» и работают в области создания продукта. Ключевая проблема в слове «примерно». Нужно делать это системно. Требования собираются интуитивно «без чёткого выделения списка ЖЦ и ситуаций внутри его», что супер важно для сбора требований. То есть первые 5 пунктов, как правило, не делаются системно, а от них зависит качество итогового продукта. Сегодня качество 90% выпускаемых в СНГ продуктов оставляют желать лучшего. Почему? Большинство компаний работают «примерно похоже» на то, что предлагается в данной модели? БМВ и Лада очень похожи (и то, и другое машина) и делаются они «примерно похоже», но результат на выходе сильно отличается из-за «очень небольших отличий» в подходах ко всем этапам ЖЦ продукта. Зная данную модель золотого треугольника, вы сможете делать работу по созданию продукта или улучшению продукта системно, а значит «на порядок» лучше, чем те, кто не знает этой модели.
Данная модель начала распространяться. Конкуренция будет усиливаться. Будет сложно конкурировать с теми, кто начнёт использовать эту простую, но очень эффективную модель.
Что нужно не упустить, изучая книгу
Если Вы спросите, что является самым ценным в данной книге, что является самым новым, что нужно понять и не пропустить, что нужно держать всегда в центре сознания, читая эту книгу и создавая продукт – ответ будет таким – это первые пять пунктов в данной модели. Что является главным в этих пяти пунктах? Когда изобретатель швейной машинки искал, что главное можно в ней запатентовать – оказалось, что нужно запатентовать «ушко в иголке», и без этого швейная машинка не работает. В данном случае «ушком в иголке» является понимание «источника требований». Источником требований являются «ситуации, в которые попадает продукт» на стадиях своего ЖЦ. Именно на «ситуации» никто не обращает внимание системно. Интуитивно – да, системно – нет. В первую очередь именно этих знаний не хватает компаниям, чтобы делать лучшие продукты на национальном и мировом рынках.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Финансовый контроль для собственника. как гарантированно повысить прибыль бизнеса и выгодно вложить свободные деньги - Олег Цымбалов - О бизнесе популярно
- Искусный инвестор. Управляйте своими инвестициями профессионально - Харрисон Марк - О бизнесе популярно
- К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны - Маркус Бакингем - О бизнесе популярно
- Как построить успешную компанию. С нуля до полноценного бизнеса - Елена Климова - О бизнесе популярно
- Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг… - Алан Смит - О бизнесе популярно
- Тайны профессионального секретаря-референта: идеальная организация рабочего дня шефа - Илья Мельников - О бизнесе популярно
- Открывая организации будущего - Фредерик Лалу - О бизнесе популярно
- 100 способов увеличить посещаемость сайта - 1PS.RU - О бизнесе популярно
- Розничный рынок: порядок организации и деятельности - Ольга Красова - О бизнесе популярно
- Как без вложений увеличить прибыль кафе или ресторана и навести порядок в деньгах - Додонов Николай - О бизнесе популярно