Шрифт:
Интервал:
Закладка:
3. Не меняйте показатели и их плановые значения, когда учетный период уже начался, и прошло больше его половины. Делайте это только по согласованию с сотрудником, который отвечает за эти показатели и в те сроки, в которые на показатели еще возможно повлиять.
4. Соблюдайте процедуры, которыми вы регламентировали систему «Малого бизнеса». В первую очередь соблюдать их должен директор, тогда будет соблюдение от руководителей направлений и только тогда — от персонала.
5. Совершенствуйте свою систему. Не позволяйте ей закоснеть и стать неактуальной. Регулярное получение обратной связи от сотрудников, постоянная сверка с целями компании, улучшение системы там, где ее можно улучшить, позволит ей оставаться актуальной, мотивирующей ваш персонал и движущей вашу компанию вперед.
- Как люди убеждают. Влияние слова в переговорах, беседах и спорах - Йона Бергер - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Маяк целей - Илья Киндеров - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый - Марк Джеффри - Маркетинг, PR, реклама
- Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире - Джейкоб Морган - Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование
- Салон красоты: от бизнес-плана до реального дохода - Сергей Воронин - Маркетинг, PR, реклама
- Большие продажи без компромиссов и оправданий: Система эффективных продаж по телефону и на встречах - Сергей Семёнов - Маркетинг, PR, реклама
- Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов - Гейб Зикерманн - Маркетинг, PR, реклама
- Партизаны в сарафанах, или Малобюджетный маркетинг. Книга для владельцев бизнеса и гендиректоров - Магдалена Острая - Маркетинг, PR, реклама
- Новая Надежда. Секретная система омоложения - Надежда Трескова - Здоровье / Менеджмент и кадры
- Эпоха потрясений. Проблемы и перспективы мировой финансовой системы - Алан Гринспен - Экономика