Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Остерегайтесь углубляющейся зависимости. Оцените заново последствия целого ряда решений о передаче на аутсорсинг, которые по отдельности имеют смысл с экономической точки зрения, но в совокупности сводятся к постепенному выходу из бизнеса. В различные периоды жизни фирмы разные менеджеры принимают решения о передаче на аутсорсинг, не сознавая их кумулятивного эффекта.
Совершенствуйте свои ключевые профессиональные качества. Западные компании должны отдавать на аутсорсинг некоторые виды деятельности – слишком уж заманчивы его экономические выгоды. Настоящая проблема в том, пополняет ли компания свой запас технологий и профессиональных качеств столь же быстро, как она уступает их другим. Вопрос о том, отдавать на аутсорсинг что-либо или нет, должен всегда вызывать еще один вопрос: «В чем мы можем опередить нашего партнера и других соперников, создавая новые источники конкурентных преимуществ?»
Впервые опубликовано в выпуске за май – июнь 1998 г.Конец ознакомительного фрагмента.
Сноски
1
В отношении решительных предупреждений об опасностях сотрудничества см. статью Роберта Райха и Эрика Мэнкина «Совместные предприятия с Японией предают наше будущее» (Robert B. Reich and Eric D. Mankin "Joint Ventures with Japan Give Away Our Future", HBR March – April 1986, p. 78).
- Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании - Хэмен Саймон - Управление, подбор персонала
- Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора - Ив Пинье - Управление, подбор персонала
- Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврёт или умрёт - Эрик Сигель - Управление, подбор персонала
- Отличная компания. Как стать работодателем мечты - Дженнифер Робин - Управление, подбор персонала
- Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм - Терренс Дил - Управление, подбор персонала
- Бизнес – это FUN! От российского стартапа к международной компании - Ольга Гозман - Управление, подбор персонала
- Веди людей за собой - Дэвид Новак - Управление, подбор персонала
- Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании - Олег Замышляев - Управление, подбор персонала
- Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала - Ноам Вассерман - Управление, подбор персонала
- Настольная книга финансового директора - Стивен Брег - Управление, подбор персонала