Форма входа
Читем онлайн Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Джон Бальдони
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
(в) Их слова не расходятся с делом
Полностью согласен – 74,5%
В принципе согласен – 22,4%
Нет мнения – 2,6%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,5%
(г) Устанавливают персональную ответственность
Полностью согласен – 76,9%
В принципе согласен – 20,4%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,0%
(д) Включают ответственность в число главных ценностей
Полностью согласен – 69,3%
В принципе согласен – 22,9%
Нет мнения – 5,2%
Не совсем согласен – 2,6%
Категорически не согласен – 0,0%
6. Лучшим способом растить новое поколение менеджеров для руководителей является:
(а) Выявление наиболее способных сотрудников
Полностью согласен – 54,1%
В принципе согласен – 38,6%
Нет мнения – 6,2%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(б) Предложение кросс-функционального обучения
Полностью согласен – 61,1%
В принципе согласен – 30,0%
Нет мнения – 7,7%
Не совсем согласен – 1,1%
Категорически не согласен – 0,0%
(в) Поощрение ротации должностей
Полностью согласен – 45,6%
В принципе согласен – 33,3%
Нет мнения – 16,4%
Не совсем согласен – 4,6%
Категорически не согласен – 0,0%
(г) Предложение профессионального развития
Полностью согласен – 73,7%
В принципе согласен – 24,7%
Нет мнения – 1,1%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,5%
(д)Личное наставничество и шефство
Полностью согласен – 85,0%
В принципе согласен – 12,9%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,0%
Категорически не согласен – 0,0%
7. Руководители могут прививать целеустремленность в работе, если они:
(а) Передают видение
Полностью согласен – 73,7%
В принципе согласен – 22,7%
Нет мнения – 2,5%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(б) Связывают работу с ее результатами
Полностью согласен – 68,5%
В принципе согласен – 28,3%
Нет мнения – 2,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(в) Вводят систему материального поощрения
Полностью согласен – 26,6%
В принципе согласен – 41,1%
Нет мнения – 26,1%
Не совсем согласен – 3,6%
Категорически не согласен – 2,6%
(г) Показывают пользу, которую работа сотрудников приносит потребителям
Полностью согласен – 59,0%
В принципе согласен – 35,9%
Нет мнения – 4,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,5%
(д) Делают то, что обещали
Полностью согласен – 81,9%
В принципе согласен – 13,4%
Нет мнения – 4,1%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,0%
(е) Внушают уверенность
Полностью согласен – 71,6%
В принципе согласен – 21,6%
Нет мнения – 6,2%
Не совсем согласен – 0,5%
Категорически не согласен – 0,0%
Книги Джона Бальдони
БЫТЬ ЛИДЕРОМ. 50 способов добиться впечатляющих результатов
УПРАВЛЯЙ СВОИМ БОССОМ. Как менеджеру среднего звена стать высокоэффективным лидером
ЛИДИРОВАТЬ СО СМЫСЛОМ. Как дать вашей компании стимул верить в себя
12 ШАГОВ К УКРЕПЛЕНИЮ АВТОРИТЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ. Экспресс-курс
ЗОЛОТАЯ КНИГА ЛИДЕРА. 101 способ и техники управления в любых ситуациях
Примечания
1
Питер Капелли, Харбир Сингх, Джитендра Сингх и Майкл Юсим «Индийский путь», (Harvard Business Press, 2010), с. 5.
2
Пэт Уильямс, интервью, 6 августа, 2010.
3
Мишель Ри, интервью, 3 августа, 2010.
4
Там же.
5
Джордж Рид, интервью, 28 сентября, 2010.
6
Виктор Е. Франкл «Человек в поисках смысла», (Boston: Beacon Press, 2006).
7
Мартин Дьюхерст, Мэттью Гатридж и Элизабет Мор ‘‘Motivating People: Getting Beyond Money,’’ McKinsey Quarterly, ноябрь 2009.
8
Там же.
9
Николас Кризакис и Джеймс Фаулер ‘‘Dynamic Spread of Happiness in a Large Social Network,’’ BMJ, 4 декабря, 2008.
10
Джим Гест, интервью, 31 августа, 2010.
11
Роджер Уэбб интервью, 14 августа, 2010.
12
Пол Спигелмэн, интервью, 31 августа, 2010.
13
Дэн Дэнисон, интервью, 3 августа, 2010.
14
См. denisonconsulting.com/advantage/researchModel.aspx.
15
Дэнисон, интервью.
16
Нэнси Шлихтинг, интервью, 8 сентября, 2010.
17
Там же.
18
Спигелмэн, интервью.
19
Там же.
20
Общество Маленьких Гигантов названо по книге Бу Берлингхема (New York: Portfolio Books, 2005).
21
Гест, интервью.
22
Там же.
23
Том Дрод, интервью. 27 августа, 2010.
24
Там же.
25
Там же.
26
Там же.
27
Там же.
28
«Перевяжите ваши раны» – из Геттисбергской речи Авраама Линкольна, ноябрь 1863 года.
29
Джон Карлин (New York: Penguin, 2009), с. 163–64. Встреча Нельсона Манделлы и Франсуа Пиенааром показана в фильме «Непокоренный», снятом Клинтом Иствудом по сценарию Энтони Пеккэма.
30
Маршалл Голдсмит, интервью, 14 августа, 2010.
31
Нэнси Шлихтинг, интервью, 8 сентября, 2010.
32
Там же.
33
Джордж Рид, интервью, 28 сентября, 2010.
34
Там же.
35
Том Монахан, интервью, 7 октября, 2010.
36
Там же.
37
Роджер Уэбб, интервью, 14 августа, 2010.
38
Джим Гест, интервью, 31 августа, 2010.
39
Пэт Уильямс, интервью, 6 августа, 2010.
40
Уильямс, интервью.
41
Уэбб, интервью.
42
Там же.
43
Голдсмит, интервью.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Джон Бальдони бесплатно.
Похожие на Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Джон Бальдони книги
- Жить, используя семь навыков. Истории мужества и вдохновения - Стивен Кови - Управление, подбор персонала
- 100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - Вячеслав Летуновский - Управление, подбор персонала
- Бизнес-тренер на миллион. Личный PR для бизнес-тренеров, ораторов, коучей - Роман Масленников - Управление, подбор персонала
- Быть харизматичным лидером: мастерство управления - Ричард Строцци-Хеклер - Управление, подбор персонала
- Простое лидерство - Бодо Шефер - Управление, подбор персонала
- Роснефть 2030 (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Муниципальное управление. Планирование, собственность, компетенция - Николай Постовой - Управление, подбор персонала
- Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм - Терренс Дил - Управление, подбор персонала
- Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость - Крейг Бушар - Управление, подбор персонала
- Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества - Билл Джордж - Управление, подбор персонала