Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Признаки хорошей модели. Чего не надо делать никогда
Хорошая модель – это такая модель, которая:
• правильно отражает бизнес-логику и экономику процессов;
• позволяет осуществлять управление с помощью заданного набора вводных параметров;
• максимально автоматизирована, т. е. изменения вводных параметров завязаны с «сердцевиной» модели так, что для управления достаточно только их и не требуется каких-либо дополнительных правок и переделок.
Про архитектуру моделей мы подробно поговорим в следующей главе – это вопрос исключительной важности, заслуживающий отдельного разговора.
Даже не вдаваясь в то, какие блоки/модули используются для описания логики бизнеса и как они взаимосвязаны, хорошую модель от плохой можно отличить по ее внешнему виду, но еще больше отличий возникает, если посмотреть на содержимое ячеек.
Основные признаки хорошей модели:
• Блок вводных параметров (inputs) расположен отдельно от страниц расчетов.
• Используется принцип: одна строка – одна формула. Это означает, что в каждой строке модели нужно использовать только одну формулу, чтобы ее можно было легко скопировать из первой до последней ячейки строки простым протягиванием (разумеется, этот принцип не распространяется на итоговый последний столбец, если таковой имеется). Принцип этот должен применяться в 99,9 % случаев, кроме тех очень редких исключений, когда его использование делает формулу строки слишком громоздкой.
• Используется единый формат на всех страницах модели (см. раздел «Оформление»), не используются варианты «индейской» раскраски.
• Не применяются формулы длиной в несколько строк – лучше делать промежуточные итоги и использовать в дальнейших вычислениях уже их.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Бизнес-тренер на миллион. Личный PR для бизнес-тренеров, ораторов, коучей - Роман Масленников - Управление, подбор персонала
- Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес - М. Зобнина - Управление, подбор персонала
- Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях - Николай Рысёв - Управление, подбор персонала
- Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Роснефть 2030 (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Мои начальники - Ирина Савинова - Управление, подбор персонала
- Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Крестовый поход ИТ-руководителя - Сергей Барамба - Управление, подбор персонала
- Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки - Томас Питерс - Управление, подбор персонала